戮力同心歷久堅，奮楫篤行續(xù)新篇

——資源循環(huán)公司組織召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(擴大)會議

　　盛夏初臨，百花爭艷，轉(zhuǎn)眼2022年度上半年已成為過去。7月7日下午，公司召開了半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)擴大會議，會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長47人參加。

　　會上，各單位負責(zé)人采用PPT進行講解，圍繞本單位職責(zé)和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出下半年推進措施�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議。

　　會上總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽取各單位總結(jié)匯報，對各單位上半年取得的工作成績給予了充分肯定，對各單位各級管理人員今年來緊緊圍繞年度任務(wù)目標分解，齊心協(xié)力，千方百計“降本控支”、 “降本增效”，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，高質(zhì)量實現(xiàn)了2022年上半年時間任務(wù)“雙過半”，為經(jīng)濟發(fā)展“全年紅”打下了堅實基礎(chǔ)的這種不畏艱難、勇往直前、勇于擔(dān)當(dāng)和團結(jié)協(xié)作的精神高度贊揚。他強調(diào)：“降本控支”、“節(jié)能降耗”依然是今后工作的主線。上半年工作總結(jié)已開，各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析，相應(yīng)制定了措施。從結(jié)果導(dǎo)向來看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，各單位各級管理人員都有著飽滿的信心，重點突出，關(guān)鍵在執(zhí)行，這就要各單位各級管理人員圍繞以下重點，做到言必行、行必果。對下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出八點要求：一是保持憂患意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，各單位各級管理人員要常態(tài)化做好安全管理，警鐘長鳴，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時防控，加大整改推進力度;二是鉚緊責(zé)任鏈條，強化責(zé)任落實，理清思路，明確重點，全面提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率，減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設(shè)備故障、預(yù)熱器堵塞制約生產(chǎn)等;三是狠抓工藝指標控制、執(zhí)行與落實，充分發(fā)揮工藝指標是生產(chǎn)眼睛的職能，杜絕執(zhí)行不到位，成為“瞎忙族”，如回轉(zhuǎn)窯工藝、二次配料操作;四是積極應(yīng)對生產(chǎn)異常問題，針對問題要舉一反三，制定措施，樹立全局觀;五是“將本控支”措施落實要緊緊圍繞目標，從單耗控制入手，對標對表做到言必行、行必果;六是進一步增強各單位各級管理人員職責(zé)履行，針對生產(chǎn)中存在的問題多，辦法也也要更多，嚴禁杜絕“管理跟著問題跑”的被動局面發(fā)生。如鈣鎂泥成分分析、水渣實驗，熒光分析儀管理、原煤熱值分析更要進一步加強管理;七是嚴禁“老好人”的思想通病，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步提高工作執(zhí)行力和落實力。如，電儀裝置上半年電機燒毀缺乏分析、落實、考核不到位;八是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區(qū)域衛(wèi)生、死角衛(wèi)生、設(shè)備面貌、設(shè)備衛(wèi)生及全員工作面貌是增強員工歸屬感的內(nèi)在動力，環(huán)境美起到導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵人的作用，是各單位全體員工義不容辭的責(zé)任和使命，圍繞重點我們理應(yīng)做好衛(wèi)生整治。

　　此次會議，會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記，達到了本次會議的目的。